集團生產(chǎn)系統(tǒng)召開半年工作總結(jié)會后，在山西好醫(yī)生藥業(yè)馬洪廠長的組織下，廠部開展了半年會主題精神傳達會議。此次會議無論是馮經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量改進的部署，還是馬總關(guān)于“一把手”管理的闡述，都讓我深受啟發(fā)，對工作有了更深刻的認識和思考。

一、以 “零缺陷” 理念守護質(zhì)量生命線

藥品生產(chǎn)過程中，細節(jié)是決定成敗的根本因素。禁止攜帶手機、細化操作流程等措施，看似是小事，實則是杜絕人為失誤風(fēng)險的關(guān)鍵。藥品生產(chǎn)行業(yè)關(guān)乎生命健康，而“零缺陷”的質(zhì)量管理理念也并非遙不可及的高標準，而是必須堅守的底線。每一個細微的操作失誤都可能造成嚴重的后果，這就要求我們在日常工作中，從每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟入手，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，將質(zhì)量意識傳遞給每一位員工，讓質(zhì)量意識融入到工作的方方面面。

升級質(zhì)量管理體系、優(yōu)化檢驗方法、更新設(shè)備校準標準等工作，需要我們積極主動地去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的要求。這不僅是對企業(yè)質(zhì)量管理能力的考驗，也是對我們每一個員工專業(yè)素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。我們必須及時掌握新版藥典的變化，不斷提升自身的專業(yè)技能，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項準備工作，為藥品質(zhì)量提供堅實有力的保障。

我深刻認識到質(zhì)量責(zé)任重于泰山，質(zhì)量不是某一個人的事，而是整個團隊共同的責(zé)任。在今后的工作中，我要時刻繃緊質(zhì)量這根弦，做好自我防范，更要做好前瞻性部署，杜絕任何可能影響質(zhì)量的行為。

二、以“一把手” 心態(tài)踐行全員擔(dān)當

在“一把手”管理方面，馬總通過“誰是企業(yè)的‘一把手’”這樣一個問題拋磚引玉，提出了“人人都是‘一把手’”的責(zé)任理念。這一理念打破了傳統(tǒng)意義上人們對“一把手”的狹隘認知，無論身處哪個崗位，我們都應(yīng)該以“一把手”的心態(tài)去對待工作，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。每一個人都是整個團隊不可或缺的一份子，都對團隊的發(fā)展和工作的成效有著舉足輕重的影響。

“十要”“十不要”的核心內(nèi)容，為我們在工作中如何行事提供了明確的指引。注重全局意識與擔(dān)當精神，加強團隊協(xié)作，主動與他人交流，了解下屬需求，科學(xué)安排工作，引導(dǎo)下屬認識錯誤等，這些都是我們在工作中需要不斷踐行的。尤其是“不要搶下屬工作，更不要搶功勞”這一點，讓我明白作為團隊中的一員，要懂得信任和尊重他人，充分發(fā)揮每個人的積極性和主動性，共同為團隊的目標而努力。

三、以“雙輪驅(qū)動”邁向可持續(xù)發(fā)展

總部對“一把手”選拔標準的要求，即兼具專業(yè)能力與管理智慧，也讓我認識到自身的不足。在今后的工作中，我要不斷提升自己的專業(yè)能力，同時注重培養(yǎng)自己的管理思維和溝通能力，不斷激發(fā)自己的潛力，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。

“一把手”需以身作則推動企業(yè)文化建設(shè)，這讓我深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。在制藥企業(yè)中，“言行一致”的管理目標至關(guān)重要，只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭踐行企業(yè)文化和價值觀，才能確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。我也要以高標準嚴格要求自己，用實際行動影響和帶動身邊的同事。

本次會議既聚焦質(zhì)量管控的硬性指標，又強調(diào)管理軟實力，體現(xiàn)了藥企“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的發(fā)展邏輯。我將積極響應(yīng)會議提出的要求，在質(zhì)量改進方面，積極參與動態(tài)風(fēng)險排查機制的建立和完善，時刻關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險；在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，學(xué)會站在更高的層級去看待和思考問題，不斷學(xué)習(xí)和成長，努力提升自己的戰(zhàn)略眼光和危機應(yīng)對能力。

這場會議不僅是一次精神傳達，更是一場思想洗禮。當每個崗位都成為質(zhì)量防線的支點，當每個員工都以“一把手”心態(tài)履職盡責(zé)，企業(yè)就能在醫(yī)藥行業(yè)的風(fēng)浪中穩(wěn)如磐石，向著更高質(zhì)量的發(fā)展不斷邁進。而我，愿做這堅固大廈中的一塊基石，以專業(yè)與擔(dān)當為集團的攀升助力添彩！