《溝通管理》課程，內(nèi)容緊貼實際、視頻案例生動、方法實用，讓我深受啟發(fā)。
?麥肯錫的問題分析與解決技巧中，針對潛在型問題的應(yīng)對方法堪稱經(jīng)典——這類問題如同潛藏的暗礁，當下看似風平浪靜，一旦爆發(fā)便可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，給工作推進、企業(yè)運營甚至人員安全帶來毀滅性打擊。
——讀《麥肯錫問題分析與解決技巧》有感
深入閱讀后，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，書中蘊含的思維框架極具普適性，它為我們提供了一套清晰而強大的邏輯工具，能夠直接應(yīng)用于庫房管理的各個環(huán)節(jié)，幫助我們實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動管理”的思維蛻變。
11月14日，非常榮幸參加好大夫制藥王永建廠長主講的金字塔原理培訓，“結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進”16 字方針，為行政人力工作提供了清晰的思維框架與行動指南。
讀完芭芭拉·明托的《金字塔原理2》，我仿佛完成了一次思維世界的重建。它絕非一本普通的寫作技巧手冊，而是一套能穿透認知迷霧、搭建高效邏輯體系的思維寶典，其蘊含的智慧正深刻改寫著我處理信息、溝通表達和解決問題的方式，為長期困擾我的“思緒混沌、表達低效”難題提供了根本性的破解方案。
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