春光作序，萬物和鳴。一路走來，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。一切是新的開始，充滿希望與無限可能。參加完好醫(yī)生集團總部年終總結會，取得了沉甸甸的收獲。

群策群力，發(fā)揮人員能動性。積力之所舉，則無不勝也；重智之所為，則無不成也。一個人的孤勇難以行穩(wěn)致遠，日新月異的發(fā)展離不開每一份平凡之力的交融匯聚。群策群力，學習老員工的經驗，聽取新員工的思路與方案。鹽酸小檗堿和前胡薄層質量標準案例，是靠實驗員經驗的操作轉化為標準的量化，是經驗總結到標準流程的升華。新員工在會上發(fā)言，是展示才華和潛力的機會。

正如案例分享進程中，車間停電的異常處理，首先不是關注產品的性狀和打碼問題，而是注意機器特別是壓力容器是否能繼續(xù)通電。又正如耿越飛總經理提到的以廠長、副廠長、各部門經理、各中層管理干部為團隊，每月/季度圍繞廠周圍走一圈檢查安全隱患，從不同部門、不同管理級別發(fā)現(xiàn)不同問題，這是群策群力。

發(fā)展新質生產力，先立后破，用學術為生產服務。堅持穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，堅持從實際出發(fā)，先立后破、明確地方標準，因地制宜、分類指導。

先立后破，先扎根，再破冰。市場是天，變化無窮；生產是地，牢牢深耕才根深蒂固。做好人，制好藥，不能把手里吃飯的家伙先扔了，結果新的吃飯家伙還沒拿到手。青年人要跳出舒適圈，破除“卷不贏就躺平”的求閑思想，要樹立“積小積少成大勝”的堅定信念。從細微處著眼，從點滴處入手，不斷累積知識厚度，主動作為，打破“內卷”模式。為什么領導要把我安排在生產，為什么要我做中間站管理員。我在生產部能看到藥劑學書上的顆粒劑手工制作轉化為大規(guī)模生產，可以清楚地知道從一個數(shù)據的微小變化折射出生產的異常運作。也會時常感慨，自己要學的還有好多，是不是給同齡人拖了后腿？

后勤就是為生產服務的，如何服務是我來到好醫(yī)生一直糾結的問題。現(xiàn)在我有了自己的理解——心悅誠服地用學術為生產一線服務。好攀西藥業(yè)分享抑菌效力檢查的案例讓我對又有了新的思考。學術是撬動市場的杠桿，如今是消費者時代，用知識和數(shù)字化手段為生產一線服務，成為工序之間不可或缺的紐帶是我應該扮演的角色。

站在新的起點回望過去，憧憬未來。風華正茂的年紀，我可以是歲歲枯榮生生不息的野草，春風吹又生；我又可以是用4年時間僅僅長了3厘米破土而出瘋狂生長的竹筍。萬物皆有回轉，一切終有回甘。