【員工分享】單位需要什么樣的會(huì)計(jì)

文章來源：本站原創(chuàng)

發(fā)布日期：2018-02-26

作者：myfox

隨著人們生產(chǎn)水平的日益提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜和管理的不斷深化，對會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)的理解也有所變化，會(huì)計(jì)的職責(zé)決不再只是算賬，它早已經(jīng)滲透了管理，為企業(yè)的增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)格把關(guān)。

  那么現(xiàn)在的單位究竟需要什么樣的會(huì)計(jì)人員呢？我有以下幾點(diǎn)與大家共同分享：首先，要有熟悉業(yè)務(wù)、懂管理的會(huì)計(jì)。

  2017年11月財(cái)政部已明確規(guī)定取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這表明一方面要求財(cái)務(wù)人員提高技能，而另一方面目的是為了讓更多懂管理的人參與進(jìn)來。這就需要我們不僅要做財(cái)務(wù)還要熟業(yè)務(wù)。首先要熟悉自己企業(yè)的業(yè)務(wù)，不管是哪個(gè)企業(yè)成本控制都應(yīng)該放在第一位，例如定額工資的核定、工序人員的配置、物料消耗的跟蹤及庫存管理等，這些都需要會(huì)計(jì)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和督促。因?yàn)橛行У乜刂瞥杀尽㈧`和地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析手段就是創(chuàng)造價(jià)值。

  其次，要有愛學(xué)習(xí)、有新思維的會(huì)計(jì)。

  近兩年財(cái)稅新政變化很大，如營改增及金稅三期上線，這些稅法新政的不斷更新，迫使我們不得不提高財(cái)會(huì)技能以及熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策等。如果我們還在原地畫圈，只在意眼前的一小塊工作范圍，那么我們終究面臨的是被淘汰。

  再次，要有、會(huì)溝通的會(huì)計(jì)

     不管是內(nèi)部管理還是對外銜接，溝通能力是相當(dāng)重要的，也許有人認(rèn)為管理者就是指揮別人干事的，但我的理解是管理者必須得具備傾聽、觀察、協(xié)調(diào)的能力。這樣工作起來才會(huì)順暢，不會(huì)有不協(xié)調(diào)的局面出現(xiàn)。

  最后，要有、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)

  財(cái)務(wù)的工作比較繁瑣，也少不了制定一些制度，制度和內(nèi)控管理越完善領(lǐng)導(dǎo)看問題就越透徹。制度該細(xì)要細(xì)、該補(bǔ)充要補(bǔ)充、違規(guī)該處罰的要處罰。這樣制定出來的制度也“因地制宜”，換句話說很實(shí)用，執(zhí)行力度也會(huì)很強(qiáng)。所以我們平時(shí)對車間的日常監(jiān)控，是對所有物料的一個(gè)跟蹤過程，更是對我們制定制度的信息回饋。

  總之，一個(gè)公司的發(fā)展需要敬業(yè)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，有挖掘增收節(jié)支潛力的管理會(huì)計(jì)去參與管理、強(qiáng)化服務(wù)，相信通過我們的不斷創(chuàng)新，我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將會(huì)越來越強(qiáng)大、越來越實(shí)干。（綿陽生產(chǎn)基地劉登秀羅婉霞審閱）

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