積極心態與人才管理技巧”學習心得征文比賽 二等獎
淺談“端正位置”在職場中的重要性
----“積極心態與人才管理技巧”學后感
2016年7月2日，在總部的精心組織下，我們學習了清華石東教授“積極心態與人才管理技巧”的培訓課程。在一天的課程中，讓我本人感受最深的是石教授在課程中關于 “位、時、度”的精辟論述。課后，本人就“位”這個字進行了深度思考。
“位”指的是定位或者位置，在現代企業中，每個人都有自己的定位和位置，在實施過程中最規范的體現就是在其位謀其政，這是本分，如果不能做到在其位謀其政，那就無從談起。但是，移動互聯時代給每個人提供了平等的信息獲得機會，擴大了人們的眼界，提高了人們的認知，這也引發了“在其位謀他政”的行為在企業的的悄然滋長，更有甚者，跨部門指揮工作，越數級匯報工作，擅自提出各種意見……,這種越位的行為屢見不鮮。
我們經常看見這樣一個現象：很多企業內部的中基層員工對企業發展中的“詬病”能夠一針見血的指出，并能夠提出所謂“睿智”的解決方案，然后自己通過不斷推敲，發現自己的觀點無懈可擊，事實是這樣嗎,你都能看出的問題，你的領導眼瞎了嗎？作為一名基層員工，跑去和董事長探討管理方針，是一件非常可笑的事情，因為基層員工所處在的位置和在公司的經歷，導致你只能看到事情的一個方面和事物的部分表面現象，一家企業從小公司做成大企業，除了努力和機遇之外，也有企業各方面力量的制衡、促進的作用，新人所看到的所謂不可理喻的現象，不是說能革除就革除的，職業經理可以隨時隨地用剃刀剔除所謂的的“頑疾”，為什么老板不敢？因為你們所處的位置不一樣，職業經理人一旦失敗，大不了再去另外一家公司而已，而老板的每一個動作，則關系到背后身家性命和全部底牌，你是拿書本知識在實踐，你的老板是拿身家性命在搏殺，你說誰的高度更高，誰的決策更符合實際？
我進入職場十余年，尤其在年輕氣盛的年齡，總覺得領導做事瞻前顧后，缺乏謀略，領導的每一個決策，都欠妥當，甚至是錯誤的決策。于是乎就是就提出各種意見，甚至頂撞……,可是經過一定的工作時間檢驗之后，發現領導的決策雖然不是完美的，但卻是最適合的，而自己的觀點則顯得那么不堪一擊，甚至有把企業帶入深淵的危險性。后來想想也是，我作為一名普通員工都能看見的問題，我的領導難道不知道嗎？打個比方，天氣極為晴朗的日子，你站在四川電視塔上，看到西嶺雪山是最高的山峰，而你的領導覺得貢嘎山才是最高峰，因為他已經站在了西嶺雪山上，但是最高決策層認為珠峰才是最高峰，那時因為他站在貢嘎山上，這個冗長的比喻就想表明一個道理，你所處的位置，決定了你的視野，所以不要輕易拿自己的視野和想法去攻擊領導以及決策，因為你們站的位置根本就不一樣。
現代企業就是一組高度復雜的設備，每位員工須各司其職，擅自越位，勢必造成這臺設備頻繁“跳閘”。最終也會影響到個人。
石東教授講的“位”總體意思我把他理解為：在哪個位置就把哪個位置的事情做好，不要輕易僭越。這里我想起了多年前讀任正非先生的《告新員工書》，里面的核心內容就提到了年輕人干好自己的事情就不錯了，不要動不動就提意見，草率的提議，是對您不負責任，也浪費了別人的時間，要尊重自己的直接領導，否則將來你的部下也不尊重你，這跟中國孝道一樣具有感染力和傳播性，你不孝順你的父母，那么將來你的子女同樣不孝順你。
“要擺正自己的位置，不要動不動就指點江山、激揚文字，要擺正位置、多干實事、苦練本領，一鳴驚人，如果擅自越位，都會給自己，給企業造成災難性的后果。蔑視、指責、詆毀你的的領導，這是一種負能量心態，你自己成長不了，不擺正自己的位置、妄自非議、甚至抗拒領導的決策，這是你的格局不夠，你自己也成長不了，種下的苦果，只能自己承擔。
牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量，在職場中，只有不斷的修煉內功，端正工作態度，擺正位置，一步一個臺階的向上邁進，才能有更好的發展。(福能源生物科技 趙沛林)
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