為了貫徹落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)半年度工作會(huì)議精神，明確云峰藥業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作方向，8月2日，公司組織各職能部門(mén)及生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)召開(kāi)了集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)半年工作會(huì)議精神傳達(dá)會(huì)。

會(huì)上，公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人傳達(dá)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求，強(qiáng)調(diào)了藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理要求和 GMP執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)人指出，云峰藥業(yè)必須嚴(yán)格遵守藥品管理法規(guī)和 GMP規(guī)范，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)。只有嚴(yán)格遵循“檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、處方標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)”才能生產(chǎn)出合格的藥品，牢記藥品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。同時(shí)，要求及時(shí)組織對(duì)新版《中國(guó)藥典》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

陸軍廠(chǎng)長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)耿福能董事長(zhǎng)在生產(chǎn)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)期間《如何當(dāng)好“一把手”》授課精神，重點(diǎn)傳達(dá)董事長(zhǎng)“一把手”的觀(guān)點(diǎn)：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于士卒”，從基層做起，心悅誠(chéng)服地搞好體系管理。

陸軍廠(chǎng)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，不同層級(jí)的管理者，都是為企業(yè)發(fā)展起到核心引領(lǐng)作用的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，還是部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間科室負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，都肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。基層的“一把手”做好建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程、培養(yǎng)員工技能和責(zé)任心、注重產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全教育，做好一線(xiàn)的協(xié)調(diào)和組織；高層“一把手”不僅是企業(yè)的管理者，更是公司的政治領(lǐng)航者，具備卓越的管理能力和決策力，他強(qiáng)調(diào)，“一把手”需要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，應(yīng)當(dāng)以身先士卒，積極溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)共同的事業(yè)夢(mèng)想。

會(huì)上，陸軍廠(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)總部半年會(huì)各部門(mén)提出的要求，結(jié)合公司下半年的重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)劃了下半年各部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，號(hào)召大家保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。