7月22日，云南圣科藥業召開全體管理干部會議，由陳德斌廠長全面傳達好醫生集團生產系統半年工作總結會議精神。圣科藥業全體管理干部參會。

會上，陳德斌廠長重點傳達了集團耿福能董事長對生產質量工作的核心要求，明確質量工作需在每個工藝工序中履行“全流程監管監察”職責，確保藥品生產質量可控。陳德斌廠長強調，生產現場管理要從設施完善與制度落實雙管齊下，特別重申多項鐵律，指出這些措施不僅是合規要求，更是保障生產安全與產品質量的必要前提。

管理方面，陳德斌廠長強調，管理干部要勇于面對和解決問題，學會將復雜問題拆解為小問題逐一解決；保持良好精神面貌，做到“心中千頭萬緒，表面風平浪靜”，沉穩應對各類挑戰；通過實踐與換位思考理解基層需求與艱辛，避免脫離實際的決策。他還指出，優質管理應深耕過程，通過積極、完善、具體、合理科學的過程管理，自然達成良好的管理結果。

績效面談環節，會議倡導“謙和溝通法”，要求管理者將面談轉為平等對話，避免機械追責，通過開放式提問挖掘問題根源，提升員工參與感。會上提出了員工激勵體系，擬建立動態積分制，對技術創新、賽事榮譽等正向行為加分，違規行為扣分，積分可兌換月度津貼或獎金，通過可視化管理激發員工創造力。積分不設上限的設計，為持續優秀者提供長效激勵，助力企業構建人才發展的“蓄水池”。會議明確了摒棄 “以削減人力成本求節約”的傳統思維，強調通過技術升級與流程優化實現降本增效，企業將從 “成本驅動” 向“價值驅動” 戰略轉型。